पुन: प्रयोज्य प्लास्टिक क्रेट बनाम कार्डबोर्ड: स्वामित्व की कुल लागत

तुलना करते समयपुन: प्रयोज्य प्लास्टिक टोकरेबनाम कार्डबोर्ड, एक बॉक्स का खरीद मूल्य भ्रामक हो सकता है। एक उचित पैकेजिंग लागत तुलना में पुन: उपयोग, श्रम, भंडारण, उत्पाद क्षति, उपभोग्य सामग्रियों और रिवर्स लॉजिस्टिक्स सहित पूरे वितरण चक्र में उत्पन्न लागत शामिल होनी चाहिए। खरीद टीमों के लिए, बेहतर विकल्प वह है जो वास्तविक आपूर्ति श्रृंखला स्थितियों के तहत प्रति पूर्ण शिपमेंट सबसे कम लागत प्रदान करता है।

कार्डबोर्ड की खरीद कीमत कम है लेकिन इसे आम तौर पर उपभोग्य पैकेजिंग सामग्री के रूप में माना जाता है। इसलिए प्रत्येक नया शिपमेंट एक और पैकेजिंग व्यय पैदा करता है, जिससे शिपमेंट की मात्रा के साथ इसकी लागत बढ़ जाती है।
पुन: प्रयोज्य प्लास्टिक क्रेट्स के लिए पहले से अधिक खर्च की आवश्यकता होती है लेकिन उस निवेश को बार-बार की यात्राओं में वितरित किया जाता है। खरीदार प्रति यात्रा पैकेजिंग लागत का अनुमान लगा सकते हैं:

प्रति यात्रा पैकेजिंग लागत=खरीद मूल्य ÷ अपेक्षित उपयोग योग्य चक्र

वास्तविक ब्रेक-ईवन बिंदु टोकरे की कीमत, सेवा जीवन, हानि दर और संचलन आवृत्ति पर निर्भर करता है। अधिक संख्या में सफल रोटेशन प्रति शिपमेंट की प्रभावी लागत को काफी हद तक कम कर सकते हैं, जबकि बार-बार नुकसान या जल्दी प्रतिस्थापन आर्थिक मामले को कमजोर कर सकता है।

खरीद मूल्य के अलावा, पैकेजिंग गोदाम के उपयोग और प्रत्येक शिपमेंट के लिए आवश्यक कार्य की मात्रा दोनों को प्रभावित करती है।

अधिक मात्रा में संचालन के लिए, इन श्रम अंतरों को केवल परिचालन लाभ के रूप में मानने के बजाय प्रति शिपमेंट लागत में परिवर्तित किया जाना चाहिए।

पैकेजिंग अपने अंदर मौजूद सामान की सुरक्षा करके वित्तीय मूल्य भी बनाती है। प्रासंगिक TCO वैरिएबल है

उत्पाद क्षति की अपेक्षित लागत, न कि केवल पैकेजिंग की ताकत।

खरीदार इस चर की मात्रा निर्धारित कर सकते हैं:

अपेक्षित क्षति लागत=शिपमेंट मूल्य × अपेक्षित क्षति दर
जब परिवहन किए गए सामान में उच्च इकाई मूल्य होते हैं, तो क्षति दर में एक छोटा सा अंतर भी टीसीओ को महत्वपूर्ण रूप से बदल सकता है।

पुन: प्रयोज्य पैकेजिंग तभी लागत लाभ पैदा करती है जब आपूर्ति श्रृंखला पर्याप्त किफायती पुन: उपयोग चक्र उत्पन्न कर सकती है। इसलिए रिवर्स लॉजिस्टिक्स तुलना में सबसे महत्वपूर्ण चर में से एक है।

इसलिए मुख्य प्रश्न केवल यह नहीं है कि क्या कोई टोकरा पुन: प्रयोज्य है, बल्कि यह है कि क्या यह हो सकता हैउचित लागत पर लौटाया गया, पुन: उपयोग किया गया और पुनर्प्राप्त किया गया.

एक व्यावहारिक मॉडल में प्रत्यक्ष पैकेजिंग लागत और प्रत्येक पैकेजिंग प्रणाली द्वारा बनाई गई द्वितीयक लागत दोनों शामिल होनी चाहिए:

टीसीओ प्रति यात्रा=पैकेजिंग लागत प्रति यात्रा + श्रम लागत + भंडारण लागत + उपभोग्य वस्तुएं + रिवर्स लॉजिस्टिक्स लागत + अपेक्षित क्षति लागत + निपटान लागत

पुन: प्रयोज्य प्लास्टिक क्रेट्स के लिए, प्रति ट्रिप पैकेजिंग लागत खरीद मूल्य को अपेक्षित उपयोग योग्य चक्रों से विभाजित करके शुरू होती है, इसके बाद वापसी परिवहन, हानि, रखरखाव, सफाई और जहां लागू हो, भंडारण होता है।
कार्डबोर्ड के लिए, आवर्ती बॉक्स खरीद लागत को असेंबली श्रम, टेप, भंडारण, निपटान और अपेक्षित क्षति के साथ जोड़ा जाना चाहिए।
वास्तविक शिपमेंट मात्रा, श्रम दर, उत्पाद मूल्य, वापसी दूरी और पैकेजिंग कीमतों का उपयोग करने से अकेले इकाई कीमतों की तुलना करने से अधिक विश्वसनीय परिणाम प्राप्त होंगे।
 

यदि आप कम टीसीओ विकल्प चुनना चाहते हैं, तो कृपया इन पर ध्यान दें:

इसलिए अंतिम निर्णय होना चाहिएसंपूर्ण वितरण चक्र के आधार परकंटेनर के खरीद मूल्य के बजाय।

ज्ञानवर्धक प्लास्टपुन: प्रयोज्य प्लास्टिक टोकरा समाधान प्रदान करता है जिसका मूल्यांकन स्थायित्व, पुन: प्रयोज्य विन्यास जैसे व्यावहारिक टीसीओ कारकों के आधार पर किया जा सकता है।अनुकूलन, और हैंडलिंग आवश्यकताएँ। सर्कुलेशन पैटर्न और परिचालन आवश्यकताओं के साथ क्रेट डिज़ाइन का मिलान करके, खरीदार यह आकलन कर सकते हैं कि क्या पुन: प्रयोज्य पैकेजिंग मापने योग्य दीर्घकालिक लागत बचत उत्पन्न कर सकती है।

सही पैकेजिंग वह नहीं है जिसका खरीद मूल्य सबसे कम हो। सभी प्रासंगिक लागतों को शामिल करने के बाद यह प्रति पूर्ण डिलीवरी सबसे कम लागत वाला है। तुलना करनाखरीद मूल्य → साइकिल → श्रम → भंडारण → क्षति → रिवर्स लॉजिस्टिक्स, तबहमसे संपर्क करेंआपकी आपूर्ति श्रृंखला के लिए उपयुक्त पुन: प्रयोज्य प्लास्टिक क्रेट समाधान पर चर्चा करने के लिए।